コラム

プロジェクト管理におけるステークホルダーマネジメント

1つのプロジェクトには様々な関係者、すなわちステークホルダーが存在します。ソフトウェアの受託開発だけを例に挙げても、ソフトウェアを実際に開発するプロジェクトメン

業務効率化につながるITツールへの投資とは

ツールの導入は投資である どのような仕事にも、多かれ少なかれツール（道具）が必要です。良いツールを活用することで、より良い仕事ができます。特にIT化が進んだ現代

経営者が知っておくべきテクノロジーの本質

産業革命以降、企業活動においてテクノロジーは欠かせないものになりました。20世紀以降は科学が著しく発達し、テクノロジーの進化が加速しました。特にITの発達はすさ

プロジェクト管理におけるコミュニケーションマネジメント

プロジェクト管理者の主たる仕事はコミュニケーションマネジメントであると言っても過言ではありません。 プロジェクト管理者の仕事のうち、実に90％はコミュニケーショ

プロジェクト管理におけるリスクマネジメント

プロジェクトには様々なリスクが付き物です。すべてのリスクを予測し、万全に対応することは不可能ですし、すべてのリスクをゼロにすることもまた不可能です。しかしながら

OODAループ ～マネジメントの革命～

ビジネスにおけるマネジメント理論は軍事学の分野から輸入され、ビジネス向けに調整されたものが多くあります。 産業革命の時代からしばらくは、カール・フォン・クラウゼ

スケジュールをWBSに落とし込んで計画を効率的に推進！

WBS（Work Breakdown Structure）は、仕事上のスケジュール管理に欠かせない手法の1つとして有名です。プロジェクトに関わるときには、その工

プロジェクトを円滑に回す。案件管理ツールの種類とメリット

社内で複数の部署を横断したプロジェクトを立ち上げたり、新製品の開発などでは、数多くの人員が関与することになります。大人数が関わる案件で何らかの目標を達成させるた

プロジェクトの進捗状況が一目瞭然。バーンダウンチャートとは。

バーンダウンチャートとは バーンダウンチャート（Burn Down Chart）は「プロジェクトの進捗状況が計画からどのくらい離れているのか？」ということが一目

開発に合わせたプロジェクト管理手法-各手法のメリット・デメリットは？

プロジェクト管理には幾つかの手法があり、それぞれにメリットとデメリットが存在します。 そのプロジェクト管理手法のそれぞれのメリットとデメリットを把握して、そのプ