カテゴリー：プロジェクト管理ツール

インセンティブの限界とは？　～内発的なモチベーションの重要性～

誰かにより良い仕事をしてもらいたいときに採用すべき、効果的な手段は何でしょうか？多くの方は「報酬を上げること」と答えるのではないでしょうか。これはインセンティブ

エクセルとプロジェクト管理ツール、どちらを使うべき？

エクセル（Microsoft Excel）は手軽で身近な表計算ソフトウェアです。 Windows が搭載されているパソコンを購入する際は「とりあえずエクセルやワ

原価管理と原価構成比率分析の重要性

原価管理とは 業種を問わず、企業活動において原価管理は重要です。会社の経営者であればなおのこと、原価を管理することの重要性を認識していらっしゃることでしょう。で

業務効率化につながるITツールへの投資とは

ツールの導入は投資である どのような仕事にも、多かれ少なかれツール（道具）が必要です。良いツールを活用することで、より良い仕事ができます。特にIT化が進んだ現代

プロジェクトを円滑に回す。案件管理ツールの種類とメリット

社内で複数の部署を横断したプロジェクトを立ち上げたり、新製品の開発などでは、数多くの人員が関与することになります。大人数が関わる案件で何らかの目標を達成させるた

業務効率化の実現に必要不可欠。ワークフローとは。

「働き方改革」の影響やITの発達によって仕事の進め方が多様化し、場合によっては見直しが求められる現代社会。業務の流れを可視化して、効率的に仕事を推進することがで

プロジェクト管理における人的資源マネジメントと調達マネジメント

プロジェクト管理を成功に導くためには「人的マネジメント」や「調達マネジメント」が重要な役割を担います。しかし、具体的に何をどうすればいいかプロジェクト管理を行う

「工程管理ツール」を活用して仕事をスムーズに進めましょう！

製造業など工場での一連の業務では、可能な限りラインの稼働を最大限にし、コストを削減し、それでも品質は落とさないといった「生産性向上」を目指す必要があります。その

プロジェクトの計画手法「WBS」とは？作成にあたって便利なツールはどれ？

プロジェクトを計画通りスムーズに進行する上で欠かせないのが、計画手法の一つ「WBS」（ダブルビーエス）です。準備の初期段階で作成して作業計画全体を見渡せるように

Excel®で作成するWBS（Work Breakdown Structure）の注意点とは

WBS（Work Breakdown Structure）は、プロジェクトの工程ごとに必要なタスクを担当者に振り分けて、進行を管理する手法です。プロジェクトは予